工业时代→数字化时代，「国产」窗企的“制造”的蜕变

　　森鹰“一体两翼”系统录入清华大学工商管理案例库

　　森鹰窗业品牌始建于1998年，20余年来，森鹰凭借敏锐的市场洞察力、严苛把控的产品品质，以及以客户为中心的服务体系不断前行，始终行于行业前列。但除此之外，森鹰先知先觉所进行的数字化转型，也是森鹰可以不断前行的一柄利器。

　　基于森鹰窗业有限公司数字化转型所编写的教学案例，已于2021年下旬被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心接受入库，用于各商学院课堂教学。

　　本次森鹰入库的案例标题为：《森鹰窗业：“一体两翼”下的数字化转型》

　　森鹰窗业从建厂以来便意识到工业技术不断提升的重要性，木材加工系统、铝材加工系统、玻璃加工系统、喷涂系统、安装系统等均处于行业较为领先的地位。

　　早期森鹰非常受益于德国制造体系的产品和经验，不过要在中国把制造业数字化转型做好，就必须把德国工业4.0和中国制造2025相结合，为此森鹰制定了自己的数字化战略——“一体两翼”。

　　森鹰“一体两翼”战略是指以产品设计软件Klase系统为主体，然后将链接事务和业务的OA中台以及负责计算机辅助制造的CNC加工中心为两侧侧辅翼。这样便将中国与欧洲的工业数字化特征进行有效结合，实现森鹰自身的数字化转型。

　　随着经验不断累加，森鹰的数字化“智”造体现的也越来越明显，辅以企业不断前行发展，在科技不断日新月异的当下，跟随制造业发展前沿，尝到更多的数字化红利。一体两翼系统助推森鹰从工业时代扩进至数字化时代。

　　本次基于森鹰“一体两翼”系统所编写的教学案例，入库清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心。是对森鹰不断探索数字化转型，并结合自身特点所制定的特有系统的最佳肯定。未来，森鹰也将持续完善自身“智”造体系，凭借优良基因，放大数字化作用，为业内提供更多可借鉴案例。