梁榛历史背景_梁榛老师个人简介_梁榛性格

　　梁榛报道，简单地将淘宝天猫的兼并归结为人员和机构的精简是不全面的。

　　由于有关人员和机构的精简，更多地是表现在战术层面上的，而淘宝天猫的兼并更多地展示出来的是战略层面上的新意向。

　　基于这种逻辑，我们根本上能够肯定的是，那些将淘宝天猫的兼并看成是兼并的说辞是站不住脚的。

　　同仅仅只是简单地将淘宝天猫的兼并看成是人员和机构的精简不同，我愈加愿意将淘宝和天猫的兼并看成是一种战略的应战。

　　确切地讲，淘宝天猫的兼并，是阿里开端将战略开展的重点从流量主导，转移到产业主导的详细表现。

　　梁榛发现，随着淘宝天猫的兼并，阿里巴巴正在拉开深度规划数字化战略的序幕。

　　事实上，早在戴珊对淘宝天猫做出兼并的调整之前，阿里CEO张勇曾经停止过一次战略调整，将阿里巴巴的主停业务调整为「中国数字商业」和「海外数字商业」两大板块，分别由戴珊和蒋凡挂帅。

　　关于这样的调整，不同的人有不同的见地。

　　对此，我们并不做过多地论述。

　　我们需求留意到的是，经过这样的战略调整，阿里巴巴的战略开展重点，其实曾经从传统意义上的消费互联网形式，彻底转向了以数字化为主要驱动力的产业互联网形式。

　　因而，假如一定要为淘宝天猫兼并找到一个更为确切的注脚和解释的话，我愈加愿意将此举看成是阿里巴巴正在开端投身到产业互联网的重要标志。

　　梁榛老师发现，随着这一开展战略的逐步明晰和完善，我们还将会在将来看到阿里巴巴在产业互联网上的更多动作。

　　正是由于如此，我们在对待淘宝天猫兼并的问题上，需求更多地从产业互联网的角度着手剖析，而不应该仅仅只是从兼并自身来剖析。

　　只要这样，我们才干真正把握淘宝天猫兼并的真正内在逻辑。

　　淘宝天猫兼并的背后是产业端的崛起

　　不得不说，淘宝天猫是流量时期的产物，它们的降生，根本上是基于不同的流量群体，不同的客群所产生的。

　　简单来讲，淘宝天猫的背后是消费端的强劲支撑。

　　不可承认的是，在消费互联网时期，淘宝天猫还是发挥出了相应的功用和作用的，它不只扩展的淘系的流量幅员，同样将电商时期以流量为主导的开展形式发挥到了极致。

　　但是，随着流量的天花板迫近，纵然是再对流量停止细分，俨然曾经无法带来强大的开展动能。

　　正是在这样一种状况下，关于淘宝天猫停止分拆便不再有理想的必要。

　　经过淘宝天猫兼并，将更多地时间和精神聚焦在产业端，俨然曾经成为一种全新的开展潮流和趋向。

　　从这个角度来看，淘宝天猫的兼并，更像是阿里巴巴将战略开展的重点从消费端转移到产业端的重要标志。

　　当淘宝天猫兼并之后，我们将会看到的是，淘系将会凭仗它们在消费互联网时期积聚下来的数字资源更好地赋能产业端，从而取得更多新的开展新时机。

　　值得一提的是，戴珊自身不断都是长期深耕B端业务，她的这一调整，更多地是以往业务的复刻。

　　随着淘宝天猫交融的完成，我们将会看到淘系在产业端上有更多新的表现。

　　有了淘宝端和天猫端的衔接作用，我们完整有理由置信阿里在产业端上有所作为。

　　笔者以为，在这个过程当中，摒弃传统的平台思想，真正做到化整为零，直接关系到淘宝天猫兼并，能否真正发挥出应有的作用。

　　淘宝天猫兼并更多的是顺势而为

　　事实上，阿里巴巴一直秉持的是以C端为主导的开展形式，这与其他的互联网公司并不太多区别，并且阿里这种将以C端为主导的开展形式发挥到了极致。

　　单单看看阿里巴巴的生态幅员和投资幅员，我们根本上能够看出一丝端倪。

　　但是，这样一种开展逻辑，在C端时期有效的，当时期的开展业已进入到新阶段，这种打法开端面临越来越多的窘境和难题。

　　需求看到的是，如今一场以拥抱产业，回归产业为主导的全新开展正在演出。

　　无论是头部的玩家，还是重生的独角兽，简直将关注的焦点聚焦在了产业自身，经过与产业的深度分离寻觅到新的开展时机。

　　但是，一直将电商看成是开展重点的阿里来讲，似乎在这个问题放慢了脚步。

　　当腾讯、百度在将关注的焦点聚焦在新范畴的时分，阿里巴巴却仍然还在将关注的焦点放在平台和流量上。

　　很显然，这样一种开展思绪曾经与如今主流的开展形式南辕北辙，特别是淘宝天猫这样的主停业务上，更是表现得较为明显。

　　此次淘宝天猫兼并，更多地是顺应潮流和趋向，经过将更多的精神聚焦在产业上，从而来找到更多的开展新时机。

　　假如一定要为淘宝天猫的兼并找到一个注脚的话，我愈加愿意将此举看成是一种顺势而为的表现。能够肯定的是，假如淘宝天猫再不兼并的话，阿里巴巴将会失去一次绝佳的开展时机。

　　淘宝天猫兼并反映出来的是数字化的迫切

　　假如我们将淘宝天猫看成是互联网化的必然的话，那么，淘宝天猫的兼并更多地表现出来的是数字化的迫切。

　　为什么这么说呢?

　　由于互联网化的终极目的，其实就是要将足够多的流量停止发掘的问题，因而，企业一切的开展重点都要盘绕着流量来展开。正是由于如此，我们才看到了淘宝天猫的分拆。

　　随着互联网时期的渐行渐远，特别是随着流量获取本钱的增加，激活流量难度的加大，我们再去用互联网化的方式和办法展开工作开端面临越来越多的难题。

　　分拆的淘宝天猫面临着同样的问题，在这个过程当中，我们就调整以流量为中心的开展逻辑，转而寻觅新的开展逻辑。

　　那么，新的开展逻辑是什么呢?

　　我以为，新的开展逻辑是以数字化的方式和手腕来激活产业，以产业来激活用户，从而以较低的本钱完成新的增长。

　　正是由于看到了数字化的潜能和动力，所以，我们看到张勇在上任之后就提出了成为「石油」和「发起机」的口号。

　　正是在这样一种大的思绪的引领下，我们看到的是，阿里巴巴在数字化路上的不时深化。

　　电商，作为阿里巴巴业务的重中之重。

　　假如无法完成数字化的话，将会极大的影响到阿里巴巴在整个数字化上的规划。

　　因而，从外表上看，我们看到的是戴珊在淘宝天猫兼并上的大刀阔斧，事实上，它更多地彰显出来的是阿里巴巴在数字化上的迫切。

　　淘宝天猫兼并仅是一个开端

　　假如仅仅只是将淘宝天猫的兼并看成是一种终点的话，是不完好的。

　　由于假如仅仅只是单纯意义上的兼并，而没有经过兼并有新的气候，这样的兼并是没有任何意义的。

　　因而，在淘宝天猫完成了兼并之后，我们还将会看到更多新的动作。

　　很多人将淘宝天猫兼并之后，将会给中小商家带来看成是新的时机，很显然，这是不全面的。

　　我以为，淘宝天猫的兼并仅仅只是一个开端。

　　将来，我们看到的是，淘宝和天猫兼并之后，关于产业的深度赋能，特别是关于产业上下游的深度改动上。

　　能够预见的是，将来的商家将不再仅仅只是依托营销和推行开展，而是更多地经过产业的改动来取得新的开展新时机。

　　我以为，淘宝天猫兼并仅仅只是一个开端。

　　之后，真正考验淘宝天猫的是，能否给产业开展带来新的动能，彻底辞别电商的开展形式。

　　从这个角度来看，关于中小商家来讲，并不是什么好事。

　　只要那些真正可以顺应产业化，数字化潮流和趋向的中小商家才干生存。

　　将来，随着淘宝天猫兼并的逐渐推开，我们还将会看到由此延伸开来的关于中小商家运营形式和开展方式的倒逼。

　　关于中小商家来讲，如何改动当下的开展形式，如何在数字化的时期找到本人的位置，才是他们真正应该考虑的。

　　假如无法找到数字化时期的位置，特别是不能做好产能晋级，他们必然会在数字化时期面临新的问题和应战。

　　结语

　　仅仅只是站在人员和组织优化的角度来看到淘宝天猫的兼并，而没有将淘宝天猫的兼并放置于阿里的整个战略框架之下，是不正确的。

　　将淘宝天猫兼并看成是阿里积极拥抱产业化、数字化的新开端，并且考虑此举带来的新变化，才是正确对待这件事情的正确姿态。

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