重仓科研，科技改变合肥高新区

　　2021年5月13日，上海市第八人民医院外科手术室内，一名工人在这里接受了局部麻醉下的异物取出手术。

　　此前，他在山东德州工厂里遭遇意外，一根1.5cm的铁丝击穿颈部，留在甲状腺里。按照常规手术方案，需要在全麻醉状态下做甲状腺切开异物取出，成本高，创伤大。

　　紫薇帝星专注于人工智能、计算机神经网络、虚拟现实等高新技术在精准诊疗领域的研究及临床应用。图片由企业提供。

　　远在480公里外的合肥高新区，科技进步改变了上海的手术进程。中国科学技术大学毕业生王宜主团队和他们的三维可视化定位技术为医生成功进行局部麻醉下的微创异物取出术提供了便利条件。

　　4年前的2017年2月，王宜主在合肥高新区创办一家科技企业，专注于人工智能、计算机神经网络、虚拟现实等高新技术在精准诊疗领域的研究及临床应用，已为十几个临床科室赋能精准手术，获得40余项知识产权并取得CFDA证。

　　同是2017年，合肥获批建设全国第二个综合性国家科学中心，成为代表国家参与全球科技竞争与合作的重要力量。

　　如何实现综合性国家科学中心的建设目标?责任更多地落地于合肥高新区。后者的对策是持续集聚创新平台，引来科技创新源头活水。实施强校强所强院合作战略，构筑多层次科技创新平台体系。

　　高新区支持中科大先研院、中科院创新院、安大绿研院等平台发展壮大。2021年，新引进中欧电子材料国际创新中心、安徽机器人与智能制造研究院、合肥功能分子先导研究院等新型研发机构。全年院所平台孵化、培育高质量项目70余家，转化科技成果超过150项。

　　地方政府希望以科研振兴实业，实现合肥独特的弯道超车模式。在过去30年的高新区，科研院所与高新企业之间如同鸡和蛋的关系。高新区原副调研员程波说：“高新区的企业多是从鸡蛋开始的，鸡蛋孵化成小鸡，再养大的。”

　　有观察者认为，合肥模式难以复制的根源在于这个城市聚集了中国科技大学和众多科研院所。他们为这里的高新企业提供了强有力的人才和技术支持，换言之，企业的人才需求和技术难题都能在同一座城市的院校和科研院所里找到答案。

　　中国科学技术大学

　　兆科药业这颗“鸡蛋”最初的孵化产地是中国科学技术大学校园。企业供图。

　　1994年7月，香港青年李小羿从美国伊利诺伊州州立大学药理学专业毕业，前往安徽合肥，与中国科学技术大学生命科学院合作，创办了如今的兆科药业(合肥)有限公司。

　　天使轮的200万元由李小羿的家人提供，中科大提供办公场地，兆科药业这颗鸡蛋最初的孵化产地仍在大学校园里。

　　这时的高新区奠基已4年，面积不超过3平方米公里，官方关注的名单是区域内的万燕电子、美菱空调器、合肥三洋洗衣机、华东电子工程研究所、安徽现代电视技术研究所这类产业规模较大的企业。

　　5年后的夏天，石秀年离开校园，他的第一份工作是在兆科药业的冻干粉针车间，做无菌罐装和冻干，月薪1200元。这一年的兆科药业员工已经增加至50余人，厂房也搬至高新区，占地12亩。

　　眼前的高新区仍被农田环绕。黄山路以南、长江西路以北，仍是农业的天下。官方资料里的1995年，高新区进区企业395家，“高新产业体系基本形成。”

　　年轻人的工作和生活在上班和下班之间交替。两年后，石秀年的岗位从冻干粉针车间调往纯化车间，这是从蛇毒里分离有效成分。

　　2002年，控股公司李氏大药厂在香港联交所创业板成功上市。

　　年轻人、企业和高新区在各自的轨道上拓展自己的生存空间。如果高新区是一个舞台，这里剧情常新。进入21世纪后，更多的角色登上这个舞台。

　　2002年，山东鲁能集团与中国科学技术大学共同投资成立了科大鲁能科技有限公司(简称科大鲁能)。作为知名企业集团和著名高校成功合作的结晶，科大鲁能面向电力、油田、铁路等行业，专注通讯网络、自动化技术，提供配电网自动化全面解决方案。

　　5年孵化期后，科大鲁能的智能电网技术日渐成熟，主要服务国网、南方电网。2008年，山东鲁能集团退出非主营业务，科大鲁能更名为科大智能。

　　第二年7月，工科毕业生何刚走出大学校园，作为测试工程师入职科大智能。这时的合肥基地不过60余人。此后数年，作为本行业的开拓者，科大智能的市场占有率稳居第一。2011年5月25日，科大智能在深交所创业板上市。

　　合肥高新区

　　2000年后，科技部提出了“二次创业”的口号。不久，合肥市委市政府提出建设合肥科学城的构想，并将高新区作为实施主体，建设合肥国家科技创新试点市示范区。大蜀山以西的示范区成为高新人二次创业的主战场。

　　官方资料显示，2005年，高新区与肥西县合作开发柏堰科技园，2007年，与蜀山区合作开发南岗科技园，基本奠定了128平方公里的区域发展格局。

　　发展空间确定后，高新区面临着发展模式的转型。时任领导认为，一次创业期间，高新区对做大产业规模重视不够，虽然涌现出世界第一台VCD、国内第一台仿生搓洗式洗衣机、第一个基因重组药物、第一部多普勒天气雷达等创新成果，也培育了万燕电子、工大高科、皖通科技等一批科技含量高、引领行业发展的高新技术企业，但企业规模不够大，发展速度增长慢。同时缺少大企业、大项目的支撑，高新区的集聚、引领和辐射带动作用没有得到有效发挥。

　　2005年之后，省委市委分别提出了“工业强省”和“工业立市”战略，高新区也及时调整了发展思路，树立了“产业第一”的发展理念，把发展战新产业、扩大有效投入、加快招大引强作为主战略，推动创新型产业集群加快集聚。

　　同是2005年，在兆科药业内部，通过内部竞聘，石秀年成为生产部副经理。这一年，中科大退出兆科药业。公司由合资企业，变更为李氏大药厂的独资(港资)企业，正式更名为兆科药业(合肥)有限公司。

　　改制当年，公司实现年产量236万支，同比2000年增长844%。年销售量217万支，同比增长3517%。纳税337万元，同比增长267%。员工人数发展到167人，同比增长62%。2007年，凝胶车间gmp换证检查，公司引进第二个进口产品蛋白琥珀酸铁口服溶液。

　　与此同时，地方政府理念的变更为更多企业在高新区的落地、发展提供了可能。2007年，格力、大陆轮胎等国内外知名企业入驻园区，为大项目进驻高新区起到了示范效果。随后，中建材、晶澳、3M、NSK、长安汽车等重大项目相继落户，支撑家电、汽车等园区主导产业形成国内知名的产业集群。

　　官方数据显示，截至“十二五”末，园区家电产业集聚企业151家，年产白色家电3717万台套，占全国的四分之一，成为国际知名的智能家电基地;汽车及配套产业实现大项目引领，长安汽车合肥基地、大陆轮胎一期二期等项目先后建成投产;新能源产业构建起从原材料硅片到光伏电站的全产业链，成为合肥打造“光伏应用第一城”坚实的产业基础。

　　得益于大项目引领的产业发展模式，高新区主要经济指标高速增长，2005年全区工业总产值只有117亿元，2009年突破400亿，2010年突破600亿，2011年突破1000亿，成为安徽省第一个工业总产值超千亿的高新区。到“十二五”末的2015年，全区实现工业总产值1527亿元，在科技部火炬中心的国家高新区综合评价中排名第八，成功跻身全国高新区第一方阵。

　　招商引资

　　从2010年至今，合肥市GDP规模从2700亿元增至万亿元，全国排名升至第20位。合肥因此以“2020年最大黑马城市”出现在公共舆论场，其成功的招商引资模式为其他城市效仿。

　　作为合肥经济增长的重点区域，在培育本土企业的同时，高新区同样注重改善营商环境，招商引资。市委书记虞爱华曾公开表示，合肥在招商引资发展上有非常可贵的品质，先跟人家“共患难”，然后才“同富贵”。投资的风险肯定是党员干部担，特别是主政者，要敢于担风险。高新区的思路是通过朋友找朋友。

　　官方资料显示，高新区在招商领域上突出工业的主导地位，着力引进大型骨干工业项目。突出招商重点区域，加大对欧、美、日、韩及港、台等地区的招商力度，加快引进一批规模型、龙头型、基地型项目。高新区更加重视招引技术含量高、市场前景好的行业龙头企业，对重大项目实行全程跟踪服务，引进了大陆轮胎、爱德夏、普莱克斯、惠而浦、3M、思科、微软、联发科技、阿普拉等世界知名企业，实现了产业化、规模化与发展高科技的有机统一。

　　高新区管委会一名工作人员介绍，2011年，高新区政府在服务园区荣事达三洋公司的过程中得知惠而浦有意收购三洋股权。惠而浦是世界500强企业，如果入驻合肥高新区，将继续巩固安徽省及合肥市在家电制造领域的龙头地位。

　　高新区政府通过三洋公司引荐，在惠而浦公司北亚区总裁李彦考察合肥三洋时与其取得联系，高新区服务企业的能力和意愿影响了惠而浦公司高层，在随后一年的近20次会谈中，双方建立起信任。

　　2013年8月12日，合肥市与惠而浦公司成功签约，同时签订了合肥荣事达三洋与惠而浦(中国)的非公开发行股权认购协议，及日本三洋与惠而浦(中国)的股份认购协议。至此，合肥三洋股票停牌酝酿三个月后，与惠而浦合作最终尘埃落定。惠而浦通过与三洋电机的股权转让和定向增发两种方式，以34亿元人民币的对价获得了合肥三洋51%的股份，成为合肥三洋公司第一大股东。

　　根据三洋电机和惠而浦公司的协商，日本三洋电机退出全部股权，但三洋品牌仍长期被合肥三洋续用。此外，惠而浦将其亚太地区的经营中心设于合肥三洋。合肥三洋因此同时运营“三洋”、“荣事达”、“帝度”和“惠而浦”四大品牌，企业进入新一轮爆发式增长阶段。

　　这是财富500强外资公司首次将中国区总部设立在合肥，为合肥市打造中国乃至成为全球家电基地提供了可能。

　　在官方的产业叙事中，从合肥市着力发展集成电路产业开始，高新区一直在谋划建设集成电路配套产业园，深入研究重点产业，常态化跟踪行业内龙头及优质企业。

　　2015年，高新区政府与福尼克斯子公司台湾美日先进光罩公司总经理李康智取得联系，推介合肥高新区并商谈建设集成电路光罩基地可能性。当时，公司在韩国、日本、台湾等国家和地区都建有生产基地，已经可以满足国内产能的需求。此后高新区政府一直与该公司保持礼节性往来。

　　2017年初，福尼克斯公司在厦门投资1.6亿美元，建设配套光罩生产基地。得知此消息之后，高新区政府再次联系台湾美日先进光罩公司，后者表示，公司总部的确有意向在合肥设立面板光罩生产基地，为京东方最新产线提供配套解决方案。

　　2017年6月初，福尼克斯公司高层与高新区投资促进局负责人进行初次会谈。此后多次通过邮件及视频电话会议，双方快速确定合作协议细节，并于8月30日正式签约。项目从初次接洽到正式签约，用时两个月，从正式签约到开启开工前期准备，同样只用了两个月。

　　困境与突破

　　过去30年，企业与高新区共同成长，他们的道路并不平坦。企业遇到的问题有些是他们自身的，也有来自外部环境。

　　一名受访者企业高管认为，科技类企业的创业者多为理工类毕业生，“理工科毕业生创业的特点是强于科研，短于市场开拓。”

　　2000年前后，作为高新区的先行者，兆科药业经营陷入困境。2000年，香港李氏大药厂接管兆科药业。这年全部员工105人，两个主打产品的销售量分别是25万支和6万支，全年固定资产投入152万元，纳税92万元。

　　第二年，兆科药业调整销售模式，由终端直销制转为经销代理制，降低了财务风险，改变了以往的被动销售局面。

　　此后20年，兆科药业进入增长快车道。在石秀年的记忆里，2008年至2014年的变化最大。2010年，香港主板上市。公司运有了5个上市产品，两个代理产品，25个品种在不同阶段的申报。

　　如何有效开拓市场成为高新区所有科技企业必须跨过的门槛，先行者走过的路后继者同样需要面对。

　　全色光显科技有限公司执行副总裁李涤非介绍，全色光显的创业团队主要来自中科大师生，如何做市场、品牌是技术团队面临的最难问题。

　　公开资料显示，全色光显成立于2018年，位于合肥高新区明珠产业园，是中国科技大学激光显示研究团队与合肥高新区高新产业投资集团联合成立的产学研公司。公司团队长期从事激光显示关键技术基础研究，已在国际核心期刊上发表相关论文80多篇，获授权发明专利40多项，在全色激光显示领域解决了一系列关键科学技术问题。

　　李涤非说，高新区管委会是企业的天使投资人，率先购买、试用全色光显的产品，主管部门帮助企业做出市场推广的最难一步。

　　她说：“高新区是我们最初成长的摇篮，公司计划下半年，将去建设激光电视的生产基地。通过市场的验证，让产品更加契合市场需求，满足消费者的需求。”